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貫徹贏利 提升業(yè)績——記“石羊集團第三批贏利模式學(xué)習(xí)及分享會”
2014-11-14 10:55:36      來源:
11月6-8日石羊集團選派13名優(yōu)秀管理者參加第205期贏利模式培訓(xùn),本次培訓(xùn)從產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、盈利目標、績效考核、市場營銷、財務(wù)管理等八個方面進行系統(tǒng)講解,培訓(xùn)中石羊團隊參訓(xùn)人員在培訓(xùn)中取得優(yōu)異成績。
9日早8:30,集團總裁常青山組織所有參訓(xùn)人員齊聚集團四樓會議室,進行“贏利模式分享溝通會”。首先參加本次培訓(xùn)的所有參訓(xùn)人愿就本次學(xué)習(xí)內(nèi)容進行了回顧分享,然后結(jié)合所在產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,提出了一系列調(diào)整措施和改進點。
集團總裁常青山就本次學(xué)員學(xué)習(xí)分享進行了總結(jié),并提出學(xué)習(xí)后要及時應(yīng)用并認真貫徹所學(xué)知識提升業(yè)績。同時結(jié)合事業(yè)部業(yè)務(wù)提出了幾點要求:
1.實行報表管理,管理者通過報表數(shù)據(jù)進行決策,提升管理者報表閱讀及應(yīng)用能力;
2.做好產(chǎn)品分析,對產(chǎn)品定價、產(chǎn)品附加值實現(xiàn)科學(xué)管理,樹立核心產(chǎn)品,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),體現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)勢;
3.全面貫徹“三大作風(fēng)”、“三大思維”、“三不放過”等管理理念;
4.繼續(xù)做好績效增長模式中工具的應(yīng)用和實踐;
5.各事業(yè)部持續(xù)深入做好“經(jīng)營三件事、管理三件事”,抓核心、扎考核;6.2015年績效年度考核弱化,強化月度及季度考核;
7.提升對人的重視程度,關(guān)注管理風(fēng)格、員工成長路徑等問題,降低人員流失。
8.做好應(yīng)收賬款管理;
9.互聯(lián)網(wǎng)思維要逐步應(yīng)用在管理工作、銷售工作中,不能只停留在概念層面;
    2014年“贏利模式”作為集團重點推動的學(xué)習(xí)及管理改進方法,通過一年的分批次學(xué)習(xí)已基本在集團各事業(yè)部高管層面形成共識,接下來重點則放在各個事業(yè)部的應(yīng)用及實踐中。后期集團將根據(jù)實際情況,繼續(xù)選派相關(guān)優(yōu)秀人員參加次培訓(xùn),擴大覆蓋面,從而推動各事業(yè)部業(yè)績持續(xù)增長。
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